Dirección Estratégica de Recursos Humanos

Vivimos en un mundo de cambios vertiginosos donde las telecomunicaciones y los avances informáticos configuran la llamada Era del Conocimiento. La capacidad para que los especialistas en RR. HH entiendan el comportamiento humano se torna vital. Hoy día no es posible depender de un departamento centralizado de RR. HH como antes, se hace necesario de que cada director de una unidad organizativa sea capaz de evaluar y controlar los resultados o rendimientos de sus colaboradores. Debido a los continuos transvases de personas a los diferentes departamentos organizativos motivados por obtener nuevos conocimientos, se hace muy necesaria la Gestión del Talento tanto de grupos como de personas. Los diferentes módulos introducirán al alumno en variadas temáticas tendentes a proporcionar soluciones para lograr elegir, desarrollar, evaluar, proporcionar incentivos y mantener una fuerza de trabajo preparada para adaptarse a las tendencias cambiantes de las organizaciones modernas a través de diferentes sistemas de gestión y aumentar el rendimiento de sus respectivas unidades. Los asistentes al master estarán al final del mismo preparados para enfocar las principales problemáticas relacionadas con la dirección de personas en la organización moderna.

- PROGRAMA

1. Personas y precesos

• Nuevas tendencias y modelos organizativos
• Gestión por Competencias y del Talento.
• Gestión del Conocimiento
• Cultura de Empresa
• Plan y Gestión del Cambio.
• Gestión de la Innovación.

2. Reclutamiento y selección

• Propósito estratégico de la selección para una organización empresarial
• Criterios en la selección de personal, desde el reclutamiento de los candidatos hasta el momento de su incorporación a cualquier organización a través de un plan de acogida
• Criterios para diferenciar entre candidatos a través de la utilización de una serie de herramientas contrastadas
• El éxito de la selección medido por la adecuación total de la persona ofertada con el puesto a cubrir, con el jefe con del que va a depender y del equipo en el que se vaya a integrar

3. Desarrollo y formación

• Introducción, objetivos y metodología
• Una concepción estratégica de la Dirección de los Recursos Humanos
• La nueva concepción del Desarrollo y la Formación de los RH
• ¿Qué queremos decir cuando hablamos de Desarrollo?
• Perspectiva de la función

4. La gestión del desempeño y la compensación

• Introducción a la función de Recursos Humanos
• Rol del ciclo de la gestión de desempeño en la generación de valor
• Modelos teóricos de evaluación de desempeño
• Técnicas y habilidades para la gestión del desempeño
• Tendencias en gestión del desempeño
• Propósito de los modelos de compensación
• Características de los modelos retributivos
• Métodos y herramientas de compensación
• Gestión de un sistema de retribución basado en el rendimiento
• Importancia de la gestión de la percepción de la retribución
• Tendencias en los modelos de compensación

5. Auditoría de recusros humanos y liderazgo

Balance social y auditoria sociolaboral:

• Justificación de los sistemas de medida en el ámbito de los RRRHH
• El balance social (nivel de valores)
• Procedimientos de medida según niveles operativos
• El cuadro de mando Integral (nivel estratégico)
• La auditoria de Recursos Humanos (nivel de gestión)
• La consultoría del rendimiento (nivel operativo)
• Auditorias específicas

Liderazgo y gestión de equipos:

• Naturaleza del liderazgo hoy
• El modelo de liderazgo Instrumental o por resultados
• Modelo de ingeniería de la conducta de Gilbert
• La adecuación de la persona al puesto
• Motivación con base en los resultados